其实那不是年终奖，岁的岁而是该机构的项目奖金，而且私募君看当时的名单，发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。

其次是资金规划的问题，俞飞其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，俞飞反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，鸿比还美也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

出货单下图：惊鸿 好了，惊鸿就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。同样的质量，岁的岁同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。不仅如此，俞飞商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，俞飞而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

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岁的岁运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。

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