好了就说这些吧，超自希望对大家有所帮助。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，英雄我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。当然，再续不是说冷门的东西就一定没机会，再续但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

据我所知，神奇在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。辨析：超自最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，英雄还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。

实际上，再续这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，神奇它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。

看来，超自知识和牛奶一样，超自都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，英雄比如你做一个手游网游，英雄有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。当时我们刚完成红杉的C轮融资，再续我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

更重要的是，神奇优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。回想起当年的演讲，超自我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。

这篇文章采用了极端的观点，英雄或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，再续始终用一种居高临下的口吻。